NEOMIND
Tuottavuus, innovaatiot ja kasvu – miten?
Yksi tehokkaimmista tulokulmista on, että yritys panostaa huippusuoriutumiseen.
Lue, mitä tämä tarkoittaa.
Miten yritykset saavat
aikaan merkittävää kasvua ja innovaatioita?
Menestys markkinoilla vaatii kasvun, innovaation ja korkean tuottavuuden positiivista kehää. Yksi tehokkaimmista tulokulmista tähän on se, että yritys panostaa huippusuoriutumiseen.
Esimerkiksi ohjelmointialalla huippusuoriutujat ovat yli 10x tuottavampia kuin tavalliset pätevät ohjelmoijat (Mantle & Lichty 2012). Tai yksi tai muutama huippumyyjä myy enemmän kuin muu tiimi yhteensä.
Huippusuoriutuminen ei ole vain kovaa työntekoa. Se on tehokkuuden maksimointia, laadun ylläpitämistä ja jatkuvaa parantamista.
Tulokset voivat olla merkittäviä:
- Parantunut tehokkuus ja prosessien optimointi
- Työn laatu ja virheiden väheneminen
- Jatkuva kehittyminen
- Innovaatioiden synty
- Hyvä tiimihenki ja yhteistyö
Tehokkuus ja prosessien optimointi
Huippusuoriutujat löytävät uusia tapoja parantaa prosesseja ja tehdä työnsä paremmin. Tämä johtaa huomattaviin säästöihin ajassa ja resursseissa.
Koko muu tiimi voi skaalata hyvät ideat omaan työhönsä, mikä lisää tuottavuutta moninkertaisesti.
Laatu ja virheiden väheneminen
Huippusuoriutujat tekevät työnsä laadukkaammin ja virheitä vähemmän. Tämä johtaa asiakkaiden ja yhtiön osalta mittaviin säästöihin ajassa, vaivassa ja korjauskuluissa. Asiakkaat ovat tyytyväisiä, hyvä maine ja brändiuskollisuus kasvavat.
Jatkuva kehittyminen
Huippusuoriutujat ovat tavanomaista työntekijää kiinnostuneempia työstä ja sen haasteista. Näin he haluavat jatkuvasti oppia ja kehittyä. Tämä ruokkii monia muita suotuisia mekanismeja, mm. työn ja prosessien kehittämisestä ja laadun korkeasta tasosta.
Innovaatioiden synty
Innovaatiot ovat elintärkeitä yrityksen pitkän aikavälin menestykselle. Huippusuoriutujat ovat yrityksen innovaattoreitta ja aloitteentekijöitä. Heillä on sisäistä kasvun nälkää. He pyrkivät kehitykseen ja kehittämiseen, mikä voi tuottaa uusia näkökulmia ja ideoita.
Nämä voivat edelleen johtaa uusiin tuotteisiin, palveluihin tai liiketoimintamalleihin.
Tiimihenki ja yhteistyö
Tämä kohta on hyvä mainita vielä ihan erikseen. Tiimihenki ja yhteistyö ovat ratkaisevia tekijöitä yrityksen menestykselle.
Huippusuoriutujat toimivat esimerkkeinä ja malleina toisille. He auttavat muita ja heillä on positiivinen asenne ja draivi, mitkä tarttuvat koko tiimiin.
Huippusuoriutujien näkemyksillä on arvovaltaa tiimissä. Positiivinen ilmapiiri parantaa kaikkien tiimiläisten tyytyväisyyttä ja sitoutumista, mikä lisää koko tiimin tuottavuutta.
Hankala ”huippusuoriutuja”
Huippusuoriutuja on usein itsetietoinen henkilö. He tietävät erityislaatuisuutensa ja saattavat olla persoonana hankalia, ylimielisiä ja ilkeitä. Hankalia lahjakkuuksia ja vaikeita johdettavia. Heillä on huipputiedot alueista, mitkä heitä kiinnostavat. Toisaalta he voivat olla arkoja tai sosiaalisesti epätaitavia.
Pelkkä älykkyys ja kognitiivinen kyvykkyys eivät siis riitä.
Ihmis- ja tunnetaidot - tunneäly, asenne- ja vuorovaikutustaidot - ovat erittäin olennaisia myös. Tämä mahdollistaa kokonaisvaltaisen huippusuoriutumisen.
Panosta coaching- ja koulutuspalveluihin
Huippusuoriutujia ei synny itsestään. Heidät voidaan hyvällä rekrytoinnilla tunnistaa ja rekrytoida. Heistä on kuitenkin työmarkkinoilla huutava pula.
Siksi huippusuoriutujia kannattaa kasvattaa ja kehittää yrityksen nykyisestä henkilöstöstä. Neomindin coaching- ja koulutuspalvelut ovat tavoittavat olennaisimmat ja tutkimusten mukaan tehokkaimmat ytimet, millä voidaan parhaiten kehittää työntekijöistä huippusuoriutujia.
Yritykseen voidaan luoda kestävän huippusuoriutumisen kulttuuri!
Valmennukset ja koulutukset välittävät vaikuttavia työkaluja, millä lisäämme yksilöiden ja yhteisön työnteon resursseja. Näihin kuuluvat mm. monet tunteisiin, asenteisiin, ajattelu- ja toimintatapoihin vaikuttavat työkalut. Tämä on Neomindin osaamisen ydintä!
Kiinnostuitko?
Jos haluat kuulla lisää, kuinka palvelumme voivat auttaa yritystäsi lisäämään kestävää huippusuoriutumista, ota meihin yhteyttä. Autamme sinua rakentamaan menestyvän ja innovatiivisen kulttuurin ja tiimin. Kannattaa panostaa ihmisten kehittämiseen!
Lähde:
Mantle, M. W., & Lichty, R. (2012). Managing the unmanageable: rules, tools, and insights for managing software people and teams. Addison-Wesley.