NEOMIND
Ratkaisut tuottavuuden ongelmiin
Suomi on ollut tuottavuuskuopassa viimeiset 15 vuotta.
Toisaalta tuottavuus on omistajille ja johtajille kaikki kaikessa! Jotain pitää tehdä, sillä fakta on, että jäämme jatkuvasti alle 27 EU-maan keskiarvon.
Lue, miten tuottavuutta lisätään.
Toisaalta tuottavuus on omistajille ja johtajille kaikki kaikessa! Jotain pitää tehdä, sillä fakta on, että jäämme jatkuvasti alle 27 EU-maan keskiarvon.
Lue, miten tuottavuutta lisätään.
Investoi huippusuoriutumiseen
Työn korkea laatu, innovaatiot, asiakastyytyväisyys, brändiuskollisuus, tulosten ja tuottavuuden määrä ovat huippusuoriutumisen merkkejä.
Lue, miten yritykset kehittävät huippusuoriutumisesta kilpailuedun.
Lue, miten yritykset kehittävät huippusuoriutumisesta kilpailuedun.
Epävarmuuden hallinta ja johtaminen
Elämme epävarmuuden aikaa.
Elämme ns. ”VUCA”-maailmassa.
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity ja Ambiguity) kuvaa nopean muutoksen, epävarmuuden, monimutkaisuuden ja monitulkintaisuuden maailmaa.
Lue, miten sitä hallintaan ja johdetaan!
Elämme ns. ”VUCA”-maailmassa.
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity ja Ambiguity) kuvaa nopean muutoksen, epävarmuuden, monimutkaisuuden ja monitulkintaisuuden maailmaa.
Lue, miten sitä hallintaan ja johdetaan!
Tuottavuus, innovaatiot ja kasvu – miten?
Menestys markkinoilla vaatii kasvun, innovaation ja korkean tuottavuuden positiivista kehää.
Yksi tehokkaimmista tulokulmista on, että yritys panostaa huippusuoriutumiseen.
Lue, mitä tämä tarkoittaa.
Yksi tehokkaimmista tulokulmista on, että yritys panostaa huippusuoriutumiseen.
Lue, mitä tämä tarkoittaa.
Yritysten inhimillinen tuottavuus
Kehittämishanke:
Selvitys hyvinvoinnin ja työkyvyn työkaluista.
Mentoroinnin ja valmentamisen erot
Mentorointi ja valmentaminen ovat molemmat tehokkaita keinoja kehittyä ammatillisesti sekä henkilökohtaisesti.
Lue lisää mentoroinnin ja valmentamisen eroista.
Lue lisää mentoroinnin ja valmentamisen eroista.